进入四季度以来，开滦建设集团装修分公司充分发挥全体员工积极性、主动性和创造性，全面掀起大干热潮，抢抓施工产值，保证施工进度，确保工期节点兑现。

一是倒排工期，加快建设进度。分公司细化分解施工任务，现场每天召开进度分析会，采取多点作业、全线施工、统筹管理的方式，力促项目建设提速提效，确保工程进度与目标节点相一致。加大施工投入，配足人、机、物等生产要素，全力做好工程建设的各项保障工作，迅速形成大干态势。针对项目实施难点问题，成立专项领导小组，加强对工程质量、技术、安全等方面的检查督导，在保证项目安全质量的前提下，充分发挥自身主观能动性，争分夺秒加快建设进度。

二是文明施工，推进安全管理。自项目开工以来，分公司将安全生产工作与现场文明施工同部署、同管理、同落实，坚持高起点、高标准把该项目打造成精品工程，树立开滦品牌形象。分公司在贯彻公司各项安全生产工作的同时，突出现场安全可视化管理，对机械设备、脚手架等危险源进行安全状态标识，重视临边防护安全、严禁垂直交叉作业、加强吊篮验收和检查，保障项目安全推进。

三是广泛动员，提高施工效率。为保证施工进度，分公司层层落实目标任务，多措并举、广泛动员，不断提高职工工作积极性和主动性。通过制定“定人、定任务、定责任”的促进措施，激励各班组抢抓工期，完成施工任务；通过开展劳动竞赛，激发全员劳动热情，推动项目高效运转；通过教育培训，提高全员安全意识，规范施工习惯，增强安全防范能力；通过形势任务教育，统一职工思想，树立攻坚信心，鼓足干劲、奋勇争先，全力推进项目建设，确保工程如期兑现。