今年以来，开滦建设集团安装工程处认真贯彻落实公司2022年“两会”精神，以“高质量发展深化年”为落脚点，在常态化疫情防控下承压奋进、担当作为，稳步推进各项工作落实落地，全力确保实现“双过半”任务目标。

一是加大市场开发力度，保障工程有序衔接。定期召开市场开发专题会议，安排专人紧盯市场信息，先后组织人员到多家单位联系对接、踏勘现场，提升工程中标成功率。同时，克服疫情影响，利用线上投标的形式，高质量参与投标工作。上半年，中标高尔奇矿业有限公司多绳提升井架制作安装及提升设备安装工程、梁北煤矿混合井主提定重装载系统改造等多项社会工程，为进一步拓展新市场创造积极条件。

二是加强工程施工组织，稳步推进项目建设。坚持召开每周重点项目调度会，科学调度人、财、料，做到施工资源有效利用。强化施工措施编制和审批流程，进一步优化施工方案，为各项工程顺利完成打下坚实基础。上半年，工程处圆满完成16项春节检修工程、河南泉店主井上天轮更换工程、钱家营矿-600泵房模块化水泵安装等重点工程，先后收到开滦能源化工股份有限公司、河南神火兴隆矿业等业主单位发来的贺信，树立了良好的企业形象。

三是强化自主安全管理，保持安全稳定态势。持续强化项目自主安全管理，进一步加大奖惩力度，坚持做到管理要严、责任要清。深化全员素质提升工程，通过组织集中学、多种渠道督导学、相互帮扶结对学等学习方式，实施以检查促提升、以考核促提升、以评比促提升等多种措施，进一步加强全员素质提升工作，取得显著效果。截至目前，职工学习参与率达到100%，及格率达到96.92%。

四是开展主题实践活动，推进重点工作落实。为积极有效应对疫情形势，工程处深入推进“战疫情保生产 勇担当 促发展”主题实践活动，进一步加大形势任务教育力度，坚定广大员工完成各项经济指标的信心和决心。疫情期间，各项目部驻矿施工、连续作战，努力克服疫情造成的影响，有序快速复工复产，保障了施工项目按照时间节点和进度要求高效有序稳步推进。