二季度以来，开滦建设集团建筑第一工程处统筹推进疫情防控和生产经营工作，坚持疫情防控常态化、安全管理系统化、生产组织科学化、经营管理精细化，持续发力、精准施策，确保实现“双过半”。

一是坚持疫情防控常态化，扎实推进复产复工。始终把疫情防控作为重要工作来抓，对入场人员进行“三检一询”，建立人员管控台账，集中采购防疫物资，统一发放给项目部，保障员工的健康安全。坚持开展“防疫一线党旗红”活动，发挥党员模范带头作用，在东欢坨矿矿井水深度净化工程中，项目部面对交通管制、材料无法进场的局面，施工人员每天加班两个小时，仅用3天时间就完成了室内装修和外墙保温板铺贴施工任务，为后续施工创造了积极条件。

二是坚持安全管理全面化，筑牢安全生产防线。以开展“安全生产月”活动为契机，坚持严抓严管，加大对中润公司焦场焦炭仓储环保项目、河钢庙沟铁矿主井井塔楼工程、开滦棚户区改造滦兴园小区项目等工程重点安全把控，抓好高处作业、防风防坠、动火作业管理，保证在建工程安全有序施工。深入开展安全生产大检查大排查大整治活动，以现场检查和视频检查等形式安全检查34次，对查出的安全问题全部以“五定单”的形式进行整改、闭合。

三是坚持生产组织科学化，全力确保工期兑现。以“工期兑现提升年”为抓手，克服疫情影响，优化施工组织，引导员工真抓实干，确保各工程工期按时兑现。在唐山中润煤化工有限公司焦炭仓储环保项目基础施工中，疫情期间，面对部分施工人员无法进场的局面，项目部充分利用现有人力，合理调整施工计划，保障了基础开挖按计划完成。在河钢集团庙沟铁矿露天转地下开采项目主井井塔楼建安工程中，通过使用低风险地区施工队伍、增加机械设备、昼夜施工等措施，确保阶段性施工目标落实到位。

四是坚持经营管理精细化，不断提升盈利能力。以“双提双降”为中心，在“精、细”上下功夫，进一步加强成本管控，提升精细化经营管理水平。坚持每月的成本分析制度，从人工、材料、机械等各方面进行分析，查漏补缺、纠偏完善和改进优化。为提高周转材料的利用率和周转次数，将周转材料的使用管理责任落实到班组，做到谁使用、谁管理、谁负责，保证了在施工繁忙阶段，也能做到周转材料按需进场、按时退库、及时结算，有效降低了工程成本。