为提高员工“三防”意识，增强应对极端天气影响的能力，建设集团制冷工程处结合夏季施工实际，超前谋划，从组织领导、物资保障、宣传教育、应急演练四方面齐抓共管，全力做好雨季“三防”工作。

一是强化组织领导。工程处成立由主要领导负责的“三防”工作领导小组，认真部署雨季“三防”各项工作任务。推行项目经理负责制，落实安全责任，做到指挥到位、布置到位、措施到位。设立雨季“三防”指挥部，实行24小时值班制度，及时掌握气象部门发布的气象灾害预警，做到第一时间安排处置。在山西青龙煤矿主副风井冻结工程中，项目部值班人员时刻关注天气变化，加强站内外巡视检查力度，发现易发生汇水、漏水、洪涝等安全隐患问题的地方，及时上报，及时整改，确保汛期施工生产安全平稳运行。

二是强化物资保障。工程处对各项目部应急物资配备情况进行摸排，建立物资储备清单，督促项目部按照清单逐一落实。建立检查制度，及时掌握应急设备物资状况，确保功能完好，随时调用。在天津地铁7-3项目中，项目部组织人力、物力，在隧道冻结区内设置挡水板、安装排水设施、码放沙袋，加强应急设备物资巡视，全力做好防范措施，确保安全度夏。

三是强化宣传教育。加强项目部全体人员“三防”宣传教育和逃生互救知识的学习，增强防汛、防雷电知识的学习，确保在发生紧急情况时，现场人员能够率先实施自救，有序安全撤离，最大限度地减少人员伤害。在北京12-17项目，项目部组织开展“三防”专项培训2场次，在预案启动、设备安装、应急救援等重点环节加强培训，达到预期效果，有效提高全员安全意识，防范事故发生。

四是强化应急演练。各项目部积极开展防汛专项应急演练，该演练模拟暴雨引发水流不畅，导致现场多处出现险情，值班人员迅速报告情况，项目部及时启动应急预案，用沙袋筑起安全防护墙，启动排水设施加强排水，对遇险人员进行施救。通过演练锻炼了项目部在施工现场或项目驻地发生汛情等紧急情况时的组织协调能力，使演练人员能够熟练使用应急设备物资、救援器材，增强了应急预案实用性和可操作性，提高员工防汛应急处置能力。