下半年以来，开滦建设集团制冷工程处紧扣高质量发展主题，聚焦六大重点工作，举力尽责，真抓实干，确保圆满完成全年任务目标。

一是聚焦疫情防控，筑牢抗疫防线。遵守项目属地政府疫情防控政策，按要求定期进行核酸检测。加强防疫宣传和物资储备，做好员工日常疫情防护，执行工地宿舍两点一线闭环管理，做好生产和生活区卫生消杀，确保人员身体健康。根据疫情防控政策动态调整人员流动，保障人员到岗，确保生产顺利进行。

二是聚焦工程开发，确保工程衔接。发挥自身优势，明确市场开发方向，坚持矿井冻结和市政工程“两条腿走路”的开发策略。在井筒冻结方面以陶忽图项目为突破口，加大西部市场拓展。在市政工程方面，站稳北京、天津地铁市场，重点对北京地区大体积、长通道进行突破。树立横向看齐意识，不断优化投标策略，加强成本管控，以有竞争力的成本，获得有利的竞争条件。

三是聚焦生产组织，确保工程履约。加强地铁项目生产组织，实现快开、快打、快收。地铁项目工期短、任务重，要求工程处与项目部协调配合，全力确保北京、天津等地铁项目整体工期。加强陶忽图项目前期进度控制，确保井筒冻结节点工期履约。

四是聚焦安全管理，保障安全生产。完善安全管理责任体系，压实安全主体责任。深化“双控”机制建设，提升安全保障水平。加强安全信息化管理，规范双控信息平台运行，确保“双控”制度有效落实。推进素质提升、自主管理和标准化建设，提升安全管理水平。规范安全教育培训管理，注重专业理论培训和实际操作相结合，提高安全培训水平和实训效果。

五是聚焦精细管理，推进降本增效。抓实抓细项目档案化管理，提高档案化管理水平。全面系统梳理已完工工程档案资料，按时间顺序归档，方便查找和调用。对于新开工程，建立档案化管理目录，明确要求、逐一落实，实现项目竣工时资料齐全。扎实开展“成本降低年”活动，深入分析项目成本，查漏补缺、总结改善，不断降低施工成本。

六是聚焦党建引领，凝聚发展合力。以“三融一创”活动为抓手，加强党建品牌建设，促进工程处高质量发展。加强形势任务教育，动员员工立足岗位，真抓实干，持续攻坚创效。发挥好党支部战斗堡垒作用，不断增强党支部凝聚力和战斗力。推进创先争优活动，切实解决生产经营活动中的难点问题。落实全面从严治党要求，从严从实抓好作风建设，营造风清气正的良好氛围。