下半年以来，开滦建设集团建筑第一工程处以“提高效率和效益，降低成本和风险”为目标，强化“四个坚持”，狠抓工作落实，确保下半年各项工作稳步推进。

一是坚持安全高压态势，提高安全管理水平。建立“三级安全管理体系”，逐步形成“层层压实责任、层层传导压力、层层强化监管”的安全管理模式。不断深入开展员工素质提升工作，督促员工坚持每天线上答题，进一步提高员工整体素质。强化项目安全自主管理，对照安全生产标准化要求，查找安全管理缺陷和漏洞，争创1-2项自主管理典型项目部。加强事故应急演练，积极组织开展防中暑、坍塌事故、高处坠落、火灾等专项应急演练，提升员工应急处置能力。

二是坚持科技创新引领，提高专业发展动能。完善创新创效机制，加大技术创新、专利申报、工法编撰的工作力度，教育引导技术骨干继续开展技术创新活动，向装配式建筑、市政绿化、环保工程、地下管廊等施工领域迈进。加强新知识、新技术、新技能的交流培训，加快BIM技术推广以及3D3S软件运用，提高管理团队的技术水平。注重日常技术学习和经验积累，持续完善深基坑、小高层施工的技术要点、难点，不断总结和积累施工经验。

三是坚持创新创效管理，提高经营运行质量。坚持以“高质量发展深化年”为主线，扎实推进“工期兑现提升年”“成本降低年”活动及项目档案化管理工作，制定保障措施，激发管理潜能。强化项目施工计划考核机制和保障机制建设，注重项目施工计划管理和过程管控，严把重点工期节点，统筹工程生产准备组织协调工作，确保重点工程工期兑现率达到100%。强化全员成本管控意识，坚持每月召开在建工程成本分析会，确保工程成本分析的可控化、精细化、规范化。

四是坚持人才素质培养，提高整体管理水平。牢固树立“以人为本”的发展理念，注重人才队伍建设工作，不断加强“五型班子”建设，进一步提升工程处、项目部“两级”班子建设水平。强化员工素质和能力提升，创新平台、载体，深入开展导师带徒、专家型人才评选、技术比武等活动，不断提升员工队伍综合素质。扎实推进“一专多能、一人多证”复合型人才培养，改善人才队伍结构，增强队伍整体实力。