下半年以来，开滦建设集团建筑第二工程处认真落实全年整体安排部署，进一步强化创效意识，紧紧围绕“双提双降”工作中心，多措并举，狠抓落实，确保圆满完成全年任务目标。

一是立足两个市场，确保实现新突破。加强外埠市场信息收集，做细市场信息调研，加快突破社会市场；继续巩固红树梁矿、林西矿等原有市场，强化片区滚动发展；坚持大项目带动发展，突出以大项目带动整体经营和发展质量的升级；注重诚信经营和属地经营，注重提升服务水平和施工质量，通过打造优质、精品工程，为提高社会市场占比奠定基础。

二是强化创效意识，确保全过程受控。突出超前策划思维，注重项目建设初期工作，重点分析项目的经营成本、施工方案、风险防控等，制定防控预案，有效降低经营风险；侧重项目总进度计划控制，确立关键工序节点工期，及时对比计划与实际完成情况，分析进度偏差原因，并做相应的调整纠偏；制定目标成本，将目标成本分解到每一名管技人员，制定符合自身的成本管控措施，确保全员参与成本控制，保障项目成本可控和资金优化使用。

三是加大清收力度，确保资金有效回笼。落实应收账款催收责任制，将应收账款回收作为一项考核内容，清收账款与项目负责人考核挂钩，落实清收责任；坚持应收账款的日常清查，定期对债权进行清查，对应收账款进行逐笔的账龄分析；定期召开清欠会议，针对大额清收存在问题和困难的项目，了解其具体的清欠状况，及时制定相应的清欠措施，加快资金回笼。

四是加大安全管控力度，确保实现安全目标。层层压实责任、传导压力，消除监管盲区、堵塞管理漏洞，以高度负责的态度，抓好安全生产工作；加大对高速模拟测试中心项目、山东阳城煤矿安全技术改造副提升机房工程和唐山三友化工项目安全隐患排查，做到隐患排查务求实效，防范遏制各类安全生产事故的发生，为完成全年各项任务目标奠定坚实基础。