编者按：

为适应煤炭建设行业的新形势、新任务、新要求，全面贯彻落实公司“两会”精神，进一步鼓舞员工士气，坚定发展信心，确保完成2017年各项生产经营任务。按照公司《关于开展“回顾令人难忘的心路历程、讲述激情澎湃的成长故事”人物访谈活动的通知》精神，公司党建部陆续刊发优秀员工访谈录，探寻他们的心路历程，倾听他们的成长故事，激励全体员工努力工作，加快成长，为建设集团的发展做出自己的贡献。

抢抓机遇，攻坚克难，寻求新的发展之路

——地矿工程处处长章文江访谈录

2016年，地矿工程处克服了经济低迷、市场萎缩、工程不饱和等不利因素，保持了企业平稳运行。面对形势依然严峻的2017年，地矿工程处处长章文江认为，只要我们进一步解放思想，提振精神，鼓舞士气，凝聚全员智慧和力量，将优势发挥到位，将机遇紧抓到位，将各项工作落实到位，就一定能保持公司在困境中稳健前行。

记者：章处长，近几年地矿工程处一直在寻求转型突围的新途径，那么2016年地矿工程处取得了哪些成果？2017年又有什么新的奋斗方向呢？

章文江：2016年，地矿工程处结合地矿专业技术优势，向地灾治理、非煤矿山施工及物探技术服务等施工领域进行了拓展和转移。先后施工了唐山工人医院细菌培养楼溶岩地基处理工程、唐山市文化路南延及以东区域改造项目采空区治理工程等地基处理工程。施工了河北金元矿业有限公司南李庄铁矿主井井筒工程防治水工程等非煤矿山注浆工程。涉足施工了赵各庄、钱家营、唐山矿、范各庄、东欢坨等井下物探、钻探工程。为保资质和锻炼队伍，自主施工了吕补29号和钱营56号勘查孔工程。全年市场开发工程17项，工作量2935.6929万元。

2017年，地矿工程处将全面向煤矿生产安全服务转移，站稳并拓展局内市场。通过强化与各矿的沟通协调、强化内部管理、承包机制完善激发内生动力，下力量完善相关配套设备，扩充技术人才和操作岗位队伍，力争在一直两年内把井下物探和钻探两项业务做大做强，为地矿保生存、保稳定夯实根基；要借助外力和各种平台，放大自身优势和影响力，扩大外部市场份额，并为涉足新的施工服务领域做好铺垫、为谋求地矿新的发展开辟路径。将依靠和发展地灾治理核心技术，进一步提升资质等级。在不放弃搜索井筒防治水工程信息的同时，积极向地表设施、铁路、水利、地下综合管廊、城市地灾治理等基础建设领域拓展，促使注浆工作室研究成果转化为现实生产力。下力量挤入并尝试施工浅层流沙注浆、大口径钻井等工程，争取打造几个精品样板，以提高社会影响力。发挥钻探勘查技术优势，努力不丢失基础专业市场，不舍弃任何一个微小的盈利点，尽全力取得唐山范围内的地勘工程项目。通过上述思路的贯彻，加之再制定具体措施，尽全力积累施工业绩，尽全力取得最好的经营成果。

记者：技术创新是企业可持续发展的重要手段，地矿工程处在技术工作上将会有哪些计划或者突破呢？

章文江：一是我们会继续利用注浆专家工作室开展各种类型浆液配比实验，掌握不同类型不同地层不同区域的注浆技术创新工作；二是针对林西矿与吕家坨矿边界注浆堵水工程，开展新的技术创新工作，逐级申报技术创新项目。开滦集团公司一旦认可并实施林西矿与吕家坨矿边界注浆堵水工程方案，我们将举全力攻关这个关乎开滦集团生产安全的大工程，千方百计认真组织施工，确保工程质量，总结申报省部级以上科研成果；三是集中骨干力量，必要时借助院校力量组织编写高质量的钱家营深部勘探报告，为资质保级、报告争优创新工作。

记者：当前经济形势下，地矿工程处在推进提质降本增效上有什么好的做法吗？

我们对一些小型工程、单钻工程，划小核算单位，以钻机为单位进行核算。在去年，吕补38号勘查孔工程和钱家营煤矿深部勘查区勘探ZK16号勘查孔工程中尝试了项目承包，其中，吕补38号勘查孔工程提前26天完工，并取得了较好的经济效益。

今年即将竣工吕补的29号和和已经竣工的钱补56号勘查孔工程也采用了项目承包方式，实践印证也是成功和有效的，极大地调动了员工的积极性和主动性，展示了地矿应有的新水平。特别是今年的年初职代会，我们把承包机制延伸拓展至井下钻探和物探技术服务两个项目部，并在抓紧完善二次分配的激励措施，必将在提升项目自主管理能力，提高施工质量和效率等方面发挥重要的推动作用。

与此同时，我们注重通过薪酬分配的经济杠杆有效合理运用，强化了过程管控。不仅有利于营造想干事、履好职、尽好责的氛围，而且对成本、资金等各项管控目标和措施的落实兑现作用明显。不仅制定了生产准备部及各项目部的月度考核标准，在工程进度、安全与文明施工、质量指标、工期、工程款回收、目标成本、党群工作落实等七项工作对项目部进行打分考核，考核结果与项目班子成员工资挂钩，而且制定了机关员工月度考核标准，对员工工作纪律、工作态度、工作效率、工作质量、廉政建设等进行了月度考核，考核结果与工资挂钩。

我们在进一步加强材料、资金、工程款回收管理上的原则和想法是：坚持分级负责、层层严格把关。材料管理不仅要增强计划性，减少和避免人为失误，而且对设备和材料采购的价格、数量、标准以及仓储、使用全面控制。资金支出使用的控制要突出项目和非生产性支出的重点，落实管理责任，细化完善管理流程，切实增强项目必要投入的经济性、针对性与合理性的管控能力。工程款回收一要充分发挥清欠小组作用，二要依据难度大小制定陈欠款近期及中长期回收计划和措施，并安排专人订催。原则上以清欠小组和处领导为主，原项目负责人配合；三要在在施工程中推进按照“谁施工、谁清欠”的原则实施，并与承担施工任务的项目部领导班子年度考核挂钩，有奖有惩，增强工程款回收的主动性。